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神东设备维修中心:以爱之名共建奋进之家

作者: 王超 蔡亚 李艳春 来源: 神东煤炭 发布时间: 2021-06-08 字号:【

这是一个坚持安全生产、不断创新的团队,这是一个“为打造世界一流综采三机维修基地不懈奋斗”的团队,这是一支有理想、有担当、敢作为的青年队伍。

这支具有团队精神的队伍,正在成长中奋进!

国家专利8项、各类科技创新成果百余项、先后获得中央企业五四红旗团支部、鄂尔多斯市青年文明号、集团优秀党支部、神东一级优秀区队等近60项荣誉……

部门经理王永成连续三年荣获神东劳动模范称号,荣获“感动神东人物”提名奖,鄂尔多斯好人等70余项荣誉称号;党员王小虎荣获鄂尔多斯市五一劳动奖章、内蒙古自治区五一劳动奖章和煤炭行业技能大师等荣誉……

沉甸甸的成果、响当当的荣誉、金灿灿的奖牌上,闪耀着120颗星星的璀璨光芒,他们有着一个共同的名字——神东“青年文明号”。

齐发国际APP神东煤炭设备维修中心二厂四部成立于2010年3月15日,主要负责公司所属矿井的综采工作面刮板机、转载机、破碎机的维修,链条检修组装,自移机尾检修及神东矿区起重设备维保业务。目前员工总数215人,平均年龄36.5周岁,35周岁以下员工127人,大专、本科及以上学历151人,是一个高知型青年集体。

以爱之名,共建温暖奋进之家,是他们所有努力的目标,也是他们所有付出的收获。

严管厚爱 方能有畏有为

设备维修中心维修二厂四部把安全作为“天字号”工程,以转变和提高员工安全意识为出发点,落实“严管是厚爱”,积极探索安全管理新途径,严抓安全生产质量,倡导文明检修。

“从业这么多年,我最怕的就是跟我在一起干活的人出现安全问题。”钳工高级技师丁润宝看着徒弟白岗,眼神中满是关爱。

严与细是他对待学徒的“标配”。严,是对徒弟的安全管得严,对徒弟的工作质量把关严;细,是不管是翻转工件还是车削工件,他都认真地对徒弟讲解工作过程中每一个步骤会出现哪些危险源,及如何去避免危险的产生,保护好自己、他人和设备不受伤害,回回如此,不厌其烦。他说,要让这样的工作态度和技艺永远传承下去。

“师傅是严格的,但他也是最关心我们的人。”那次操作失误,让白岗对师傅平日的严格有了最深的理解。有一次,白岗跟师傅丁润宝一起干活,丁润宝给他讲了一遍操作规程,就去另一台车床干活了。但是白岗当时并不以为然,觉得没必要那么麻烦,所以他并没有按照师傅说的将车刀没有调到中心位置就着急开始干活,结果不一会儿车刀就被打碎了。当时他心里特别害怕,也没敢立即跟师傅说。中午下班的时候,白岗才吞吞吐吐地告诉师傅自己把车刀打碎了,丁润宝只说了一句:“人没事就行。”虽然师傅没有一句责怪自己的话,但白岗心里很不是滋味,他想起了那些从前他觉得师傅有些烦人的“唠叨”,从那以后,他再也没有出现过类似的失误。

你的安全是我最大的责任。针对部门员工年龄差、从业时间差较大的实际,设备维修中心维修二厂四部最大化发挥“师带徒”作用。年长、工龄长员工与年轻、刚入企员工结对,从安全生产规程到生产实际操作,从设备检修基础到专业技术提升,师傅手把手教,结对师傅徒弟负连带责任。

“你,焊工作业为什么不戴口罩?”

“嘿嘿,忘了,而且我就点一下,不必那么麻烦吧。”

“不行,这次必须要给你记下来。”

自从维修二厂四部今年1月份实行安全员不定时检查法以来,这样的对话就经常发生在安全员杨静与员工之间。

“之前我们一直实行的是聚焦式检查,所有的分管经理、部门经理、班长和安全员一起,去现场检查隐患和不安全行为,我们主要推行的是“传递法”,比如说今天查出我是不安全行为人,那就由我再去查下一个不安全行为人,但是效果并不好。”杨静介绍道。所以从今年1月份开始,王永成经理在车间推行了安全员不定时检查法,形成下单式管理,检查当天会给每个班组下发隐患督办表,班长现场确认签字以后,要在企业微信中将班组整改情况以照片和文字的形式进行反馈,然后杨静会再去班组进行复查,由此形成闭环管理。

如果有员工发生中等不安全行为,班长、分管安全经理会对他进行结对帮扶,如果一个月内被帮扶人员在没有不安全行为发生,就自动解绑,如果还有不安全行为出现,就继续进行帮扶。

严是爱,松是害,防微杜渐,警钟长鸣。设备维修中心维修二厂四部加大安全监管,部门安全员、设备管理员每天不定时到车间现场检查,对出现不符合安全生产规章制度行为的员工进行教育,对反复出现相同现象的员工进行停工培训。

“经理,我不小心把车间的门撞坏了……”

“你有没有受伤?”

“没有,要不我来赔偿吧。”

“不用了,你一个刚入企的孩子,拿什么赔,你人没事就行了。”

这几句话,屈文涛一直印象深刻。2010年榆林工业学院毕业后,屈文涛就来到神东维修中心维修二厂四部,2011年冬天的一个晚上,他跟副班长加班时,不小心把防冻液洒到了车间地面的钢板上,后来开叉车时就打滑了。那时候他的技术也不熟练,紧张得也不知道要把叉子往低放来增加摩擦力,结果就撞到车间的门上。他怯生生地给经理打电话时,就有了上面的对话。后来,部门领导经过商议,就从部门的爱心箱里拿出9000元,对车间大门进行了修复。

刚进车间的时候,屈文涛对于技能学习的热情并不很高,后来,通过这件事情让他沉下心来,踏踏实实地跟老师傅学习技能。2017年、2019年被评为维修中心先进,2020年获评公司先进。

亲情化管理注入安全发展“心”动力。设备维修中心维修二厂四部创新安全管理方式,推行“零罚款亲情化”管理,即对站在部门集体角度主动工作造成失误、因家庭因素影响导致个人情绪波动造成工作失误、员工完成超本职能力范围工作导致失误的员工部门不予处罚。

严管倒逼有畏,厚爱激发有为。严抓安全,厚爱员工,维修二厂四部通过严管厚爱措施的实施,营造了温暖的工作氛围,形成文明检修的工作习惯,截至目前,二厂四部未发生任何轻伤及以上安全事故。

技能提升 方能担当履责

设备维修中心二厂四部把提升员工素质,打造创新高效团队作为重要工作,着眼未来,爱员工从提升员工自身能力出发。

2007年入职神东,2010年加入设备维修中心二厂四部,2011年开始担任减速器班副班长,2013年担任大型部件班长,2019年升任二厂四部质量经理。“我的成长,与部门和支部的培养密不可分,如果没有加入二厂四部这个大家庭,我也不会有现在的成绩。”谈到自己的职业发展,李刚这样说道。

2014年3月,维修二厂四部创建了“王永成聚成创新”工作室。工作室35名成员中党员青年24名,占到成员比例的68.5%,工作室共完成理论创新7项,管理创新7项,各类科技创新百余项,其中已形成汇报材料的共157项,包括获得国家专利8项,集团级奖励6项,神东公司级奖励15项,获得维修中心级奖励49项;发表论文24篇。工作室编写的《轴承手册》《密封手册》《调向件手册》《三机设备故障手册》等工具性书籍,既方便员工现场查阅三机检修信息,又为员工提供了专业的学习资料,有效地指导员工进行设备安全检修。设备维修中心二厂四部针对部门年轻员工时间经验不足的实际,在车间建立了实操基地,通过现场实物讲解基础原理和实际技能操作,提升年轻员工工作技能。实操基地分为链轮、减速器、电机、附件等板块,把主要承修设备配件组合作为教学器材用具,有针对性的进行培训,鼓励员工多参加厂、中心技术比武,同时车间也开展电钳焊等工种技术比武活动。

平台重要,个人努力更重要。好钻研、勤动手、肯吃苦、乐于付出这些品质,让李刚借助四部这个平台走得更高、更远。

神东公司耦合器始终实施外委。为了突破这一技术瓶颈,李刚在2012年3次到外委厂家进行学习,但由于厂家对技术的保护,学习效果并不明显。他反复钻研图纸,结合5年的工作经验,首次将“油涨法”引入到L2型耦合器的拆解中,实现超增压液压泵压力高增压和外力施压的核心技术,攻破L2耦合器外委的难题,打破了福伊特对“562  DTPKWL2-1000型耦合器”维修的垄断。将80万的外委费用降低到15万,每台节约资金65余万元。

授人以鱼,三餐之需;授人以渔,终生之用。给人才搭建施展才华的追梦舞台,让他们安心在神东追梦、圆梦,是维修二厂四部始终不变的追求和愿景,也是他们给予员工最好的关爱。

雪中送炭 方能直抵人心

每天早上6点,维修二厂四部经理王永成都会准时起床洗漱吃早饭,7点15准时到车间排查,一圈转下来,哪些区域有不安全行为和隐患,责任人是谁,他了如指掌。他别出心裁推行了“零罚款 亲情化”管理理念。员工犯错,他不是责罚,而是谈心、交流、沟通。他心系员工健康,时刻为员工着想,安排专人为员工熬制“四季汤”。即春秋两季气候干燥,熬制冰糖雪梨汤,生津止渴;夏季气温高易上火,熬制冰糖绿豆汤,去火解暑;冬日气候寒冷,熬制枸杞红枣姜汤,暖胃驱寒。

敬业、认真、担当,这是部门员工给王永成的标签;友爱、乐于助人、热心,被他帮助过的困难家庭给予他的评价也好像是一个身份标签,标刻着他可贵的人生态度。

2012年秋天,王永成在伊金霍洛旗贫困学生名单中注意到冯云锦这名学生,当他进一步了解到冯云锦在4岁时父亲因病离世,母亲带她改嫁过两次且每次都是以继父的离世告终。母亲辛苦劳作、积劳成疾,家境十分困难,于是他资助这个孩子。至今9年时间里,他给冯云锦买过各种生活用品、学习用品、请过家教,携带妻儿专程送过换季衣物。2016年,冯云锦因车祸受伤,他得知情况后第一时间联系医院,并在重症监护室陪伴了2天,直至情况稳定后才离开医院。2016年,他又资助伊旗第四中学越静茹。越静茹的母亲患有癫痫,父亲因重病去世。父亲的离开给了越静茹精神打击和生活压力,学习成绩由全班第3滑落至第20名。王永成开始资助越静茹学习费用,还资助着母子二人的部分生活费,解决了后顾之忧后的越静茹成绩扶摇直上,进入学校前10名,中考时被多所学校同时录取。但为了照顾母亲,她选择了离家近的伊旗高中。上高中后,越静茹经常反馈学校的情况,王永成也给予思想上的引导,还把《论语》作为生日礼物送给她,她认真阅读、领会,在学校《论语》话剧表演时,饰演颜回,并获得最佳表演奖。

两名学生,每年近2万元的资助,至今没有间断过。

除了资助贫困学生,王永成在二厂四部也一直采用“亲情化”管理,建立健全机制,关心关爱员工。在党员和员工遇到困难时,发挥组织作用,及时提供帮助,解决问题。建立爱心帮扶机制,设有“爱心基金”,员工本人及直系亲属如遇突发事件或特殊困难可申报使用爱心基金,全员积极参与资金筹措,开展爱心活动;支部设有爱心捐衣柜,本着“员工优先、服务社会”的原则,帮助本支部员工和社会困难群体。

截至2021年5月底,爱心基金共帮助员工65人次,捐款金额达14万余元;爱心捐衣柜共接收各类衣物800余件,捐出衣物600余件。

以爱之名,青春奋斗正当时。

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